企业培训课程

人力资源规划解决方案

通过数字化管理，实现公司标准的落地，根据核心产出的内容物、质量、数量的不同，明确不同任职资格标准，并帮助企业将传统的“等级制”任职资格的能力要求升级为“行为指标”能力要求

绩效管理解决方案

·将战略与执行之间的鸿沟打破，通过行动路径的不断完善，提高企业战略执行能力；·一线员工绩效反馈及时性，短周期，高频次评估；

员工培训解决方案

·帮助新员工快速认同新公司、融入新团队，帮助管理者动态了解新员工的能力和成长状态；·将管培生培养成为与公司共同发展的各个领域的职业经理人或技术专家，在定制化培养和有挑战性的工作中迅速成长；·通过诊断了解学员群体的性格、能力、技能等之后，因材施教，制定有针对性的培训计划与方案。

人才发展解决方案

·让管理人员的综合能力与视野跟上组织发展的脚步，支撑组织持续发展，提升组织战斗力；·搭建内部人才池，开展关键人才加速培养，为后续企业发展做好人才基石工作；·针对空缺管理岗位给员工提供良的晋升发展空间，深化岗位竞争机制，优化人岗配置

管理人员招聘解决方案

总监-区域总经理级别招聘，有效解决因为公司快速发展造成对中高层管理人才数量的渴求

社招解决方案

设计合适的岗位人才画像，智能招聘加入测评赋能，招聘数据洞察分析，优化企业社会招聘方案。

校招解决方案

招聘有潜力的优秀应届毕业生或少于三年工作经验的职场新人，为未来公司中高层管理人员作储备；统一校招标准，提高企业校招效率和品牌影响力，为各职能岗位招聘普通应届毕业生，补充新鲜血液。

员工调研解决方案

通过调研了解员工真实心声，改善员工关系，了解组织状态。调研收集的大数据与企业内部其他数据进行关联分析，以了解驱动员工敬业达成高绩效的关键影响因素，调研后制定公司级及部门级行动计划，并进行跟踪落地。

薪资福利解决方案

通过对薪酬福利体系的合理设计，实现对核心员工的长期激励与约束，从根本上解决好公司发展的动力机制，帮助公司长期稳定发展。